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胖东来能否拯救传统商超_中证网

发布时间: 2024-06-11 205 次浏览
中国经济网

  一家企业经营的成功与否受到多重因素影响,没有一家企业的成功可以被完美复刻。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略,才能在竞争中占据有利地位。

  近日,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改。此前,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改。

  近年来,线下连锁商超的日子并不好过。永辉超市门店数量高峰时达1440家,而到2023年,门店已缩减至1000家左右。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家。此外,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息,在线上零售与线下新业态的冲击下,传统零售正不断寻求破局出路。

  相比之下,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收。胖东来常年客流如织,爆款商品一件难求。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇,胖东来迅速走红,成为零售企业竞相学习的榜样。

  据报道,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇,激发员工积极性等。从目前的调改效果来看,今年“五一”假期,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元,日均客流15963人。而调改之前该店的平均日销售额为15万元,日均客流为2000人。这究竟是胖东来带来的短期流量,还是调改后的切实改善,仍需时间来验证。

  那么,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?

  商业市场复杂多变,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响,没有一家企业的成功可以被完美复刻。这是市场竞争的激烈所在,也是魅力所在。

  胖东来是线下零售“小而美”的代表。资料显示,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年,商超只开在河南新乡和许昌两地。由于不进行大规模连锁化,胖东来一直深耕本地市场,将更多的精力用于保证服务与产品质量方面,而非追求规模扩张。与之相对,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件,同时,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境,还可能造成南橘北枳的尴尬结果。

  即便如此,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定。应看到,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处。传统商超学习先进经验,不断弥补自己的不足,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程。

  同时,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈,只有不断根据市场变化及时调整经营策略,才能确保在竞争中占据有利地位。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业。 (作者:辛自强 来源:经济日报)

 
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